Conduire la Transformation Agile à l’Échelle et Gouvernance Lean
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les fondements et les enjeux de l’agilité à l’échelle
- Développer une vision systémique des transformations organisationnelles
- Mettre en œuvre une gouvernance lean et des mécanismes de financement par la valeur
- Construire des organisations autour de la valeur et des équipes autonomes
- S’approprier les pratiques DevOps et d’excellence technique comme leviers business
- Concevoir une feuille de route concrète pour initier ou renforcer sa propre transformation à l’échelle
Public cible
- Managers (IT et métiers)
- Responsables de département ou de programme
- Leaders de transformation (PMO, responsables organisation)
- Dirigeants en charge d’un portefeuille de projets ou produits
- Agents du changement jouant un rôle clé dans une transformation agile interne
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Différencier l’agilité d’équipe et l’agilité organisationnelle
- Les 3 piliers de l’agilité : valeur, collaboration, adaptabilité
- Atelier : “Cartographier ses pratiques agiles actuelles”
- Pourquoi transformer à l’échelle ? Opportunités et contraintes
- Les freins et résistances fréquents dans les grandes organisations
- Étude de cas : succès et échecs de transformations agiles
- Comprendre les modèles de culture organisationnelle (Westrum, Spotify)
- Le rôle clé des leaders dans la transformation
- Atelier : “Identifier ses leviers culturels de transformation”
- Passer de la logique de projet à la logique produit
- Budgétisation capacitaire et arbitrage stratégique
- Atelier : “Définir des objectifs alignés grâce aux OKRs”
- Approches Lean Startup et Design Thinking
- Stratégie d’investissement inspirée du Venture Capital
- Atelier : “Formuler un MVP et évaluer sa valeur business”
- De l’équipe à l’écosystème d’équipes
- Les topologies d’équipes et leurs interactions
- Atelier : “Construire une carte de valeur et une organisation cible”
- Roadmapping agile multi-équipes
- Outils et rituels pour coordonner à l’échelle (PI Planning, Big Room, Syncs)
- Atelier : “Construire une roadmap partagée et gérer les dépendances”
- DevOps : un levier business avant tout
- Excellence technique : craftsmanship, pairing, communautés de pratique
- Atelier : “Cartographier son pipeline de livraison”
- Les 5 étapes pour initier le changement : engager, expérimenter, passer à l’échelle, pérenniser, amplifier
- Réflexion : définir son point de départ et ses priorités
- Identifier les initiatives prioritaires
- Élaborer un plan d’action concret sur 6 à 12 mois
- Atelier fil rouge : “Construire sa feuille de route de transformation agile à l’échelle”
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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