Conseil en AMOA SI
Notre cabinet accompagne les Directions MOA et DSI dans le pilotage de leurs projets SI : de l'expression des besoins à la conduite du changement, nos consultants AMOA assurent la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité.
ROI Immédiat
après intervention
Votre partenaire AMOA pour sécuriser vos projets SI
Interlocuteur privilégié des Directions Informatiques et Métiers de Grands Comptes, le Cabinet Innov Systems dispose d'expertises fonctionnelles et techniques reconnues.
L'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) est un des trois métiers qui intervient dans le cadre d'un projet informatique, avec la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et la Maîtrise d'Œuvre (MOE).
Lorsque le maître d'ouvrage (MOA) ne possède pas l'expérience métier nécessaire au pilotage du projet, il peut faire appel à une prestation d'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA).
Un accompagnement sur-mesure pour vos Directions MOA
Le Cabinet Innov Systems accompagne les Directions MOA dans la réalisation de leurs objectifs en leur fournissant les compétences adaptées à leurs projets : nos consultants MOA aident nos clients à définir leurs besoins, à consigner les spécifications fonctionnelles et à rédiger le cahier des charges.
Tout au long de la conduite du projet, nos consultants veillent au respect des coûts, des délais et de la qualité.
Des facilitateurs au cœur de vos projets
Les consultants AMOA du Cabinet Innov Systems deviennent rapidement l'interface privilégiée entre votre MOA et votre MOE. Ils vous permettent de passer avec efficacité de votre besoin à la solution et d'atteindre avec sérénité vos objectifs.
MOA
Maîtrise d'Ouvrage
Exprime le besoin métier
AMOA
Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
Interface & facilitateur
MOE
Maîtrise d'Œuvre
Réalise la solution technique
Pilotage du Projet &
Conduite du Changement
Accélérez votre pouvoir de différenciation
Notre Cabinet accompagne l'évolution de vos métiers et vous aide à maîtriser vos projets pour accélérer votre pouvoir de différenciation.
Pilotage du Projet et des Programmes
Sécuriser et garantir le succès de vos projets
Accompagnement Métier
Faites des technologies une force pour votre métier
Organisation des Processus
Faites de vos processus un élément de performance
Pilotage des Tests
Garantir la qualité de vos réalisations
Une expertise éprouvée à chaque étape
Cadrage projet
Nous vous accompagnons dès la phase amont du projet : définition des objectifs, planification budgétaire et organisationnelle, matrice de risques.
Pilotage et gouvernance projet
Nous vous accompagnons dans le pilotage de vos projets, dans le respect de vos objectifs : coûts, qualité et délais.
Aide à l'expression de besoins
Nous facilitons l'expression des besoins fonctionnels de vos équipes : cahier des charges, dossier de spécifications fonctionnelles générales et détaillées.
Aide au choix de solution
Nous élaborons un dossier de consultation et analysons les dossiers de candidatures pour vous guider vers la meilleure solution.
Pilotage des tests
Nous élaborons des stratégies de tests : rédaction des cas de tests, plans de tests, exécution, correction des anomalies et suivi des évolutions.
Accompagnement et formation
Nous élaborons des plans de formations personnalisés pour faciliter l'acquisition de nouvelles compétences par vos équipes.
Ce qui fait la différence
Une Double Compétence
Alliant une solide pratique des SI à une bonne connaissance des métiers de nos clients, nos consultants ont un rôle de médiateur entre vos équipes et les personnes en charge de la réalisation technique des projets.
Une Assistance Modulable
Nos consultants vous apportent leur savoir-faire pour vous accompagner, d'une étape particulière nécessitant une expertise, jusqu'à l'intégralité du processus projet.
Un Suivi Personnalisé
Le Cabinet Innov Systems accompagne ses consultants afin de renforcer leur efficacité au cours de leur mission et de rester à votre écoute.
Un Transfert de Connaissances
L'assistance sur le terrain est une opportunité pour partager les savoirs avec vos intervenants, à la fois sur les aspects techniques et méthodologiques.
Les objectifs clés de nos missions AMOA SI
Piloter vos Projets et Programmes
La mise en œuvre d'un projet au sein d'une DSI témoigne d'une volonté de changement. Coordonner les intervenants, orchestrer les compétences, maîtriser les risques et permettre les bonnes décisions relèvent d'un véritable savoir-faire. Faites-vous accompagner pour piloter vos programmes, vous avez beaucoup à y gagner.
Impliquer vos Utilisateurs
Vos utilisateurs travaillent sur des applications réalisées pour faciliter l'exécution de processus d'entreprise. Trop souvent, en phase de conception, des choix sont faits sans en mesurer les impacts fonctionnels. Cela se traduit à l'utilisation par un mécontentement ou des limitations. Impliquez vos utilisateurs !
Choisir la Bonne Solution
La diversité des choix possibles face à un besoin donné peut s'avérer un élément de complexité. Il faut disposer d'une étude de cadrage qui formalise les exigences et expose les éléments de contraintes et leurs impacts.
Tester les Applications
Les tests fonctionnels ont un rôle particulièrement important dans la relation contractuelle entre le client et le fournisseur car ils permettent de valider le bon fonctionnement de l'application. Tous les acteurs en connaissent l'importance mais trop peu y accordent les moyens adaptés : temps, méthode, outils, interlocuteurs.
Notre méthodologie en 3 axes
Une approche structurée et éprouvée pour garantir le succès de chaque mission AMOA.
Analyse des Besoins Utilisateurs
- Recueillir et analyser les besoins des équipes métiers pour de nouveaux projets SI ou des refontes importantes
- Prévoir les ressources humaines, financières et techniques à mettre en œuvre
- Prioriser les projets et préparer les dossiers pour la présentation en Comité de Projet
- Rédiger les cahiers des charges formalisant les besoins des métiers
Pré-Études & Mise en Œuvre du Projet
- Préparer et animer des ateliers de travail afin de collecter les besoins
- Analyser les impacts organisationnels et rédiger les spécifications fonctionnelles détaillées
- Réaliser la cartographie des processus et assurer l'interface avec la MOE
- Assurer le planning du projet et piloter la recette fonctionnelle
- Assurer le suivi des corrections des incidents selon leur nature
Conduite du Changement
- Suivre le déploiement des nouveaux applicatifs auprès des utilisateurs
- Coordonner les relations avec les équipes de production informatique
- Assurer le support fonctionnel utilisateurs et la formation des formateurs
- Assurer le reporting du projet auprès du Directeur de la MOA
Vos questions sur : Conseil en AMOA SI
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
L'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) est l'un des trois métiers intervenant dans un projet informatique, avec la Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et la Maîtrise d'Œuvre (MOE). L'AMOA intervient lorsque le maître d'ouvrage ne possède pas l'expérience métier nécessaire au pilotage du projet. Le consultant AMOA joue le rôle de facilitateur et d'interface entre la MOA et la MOE pour garantir le respect des coûts, des délais et de la qualité.
Un consultant AMOA SI intervient sur plusieurs missions : l'étude AMOA, l'analyse des besoins, la rédaction du cahier des charges, la conduite d'entretiens, le benchmark des solutions, l'assistance au choix, la rédaction des spécifications fonctionnelles, l'homologation, l'assistance au déploiement et le maintien en condition opérationnelle.
La MOA (Maîtrise d'Ouvrage) exprime le besoin métier et porte la responsabilité du projet. L'AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) accompagne la MOA en apportant l'expertise fonctionnelle et méthodologique. La MOE (Maîtrise d'Œuvre) réalise la solution technique. L'AMOA fait le lien entre les deux pour garantir que la solution livrée correspond aux besoins exprimés.
Notre méthodologie AMOA se déroule en 3 axes : Axe 1 — Analyse des besoins utilisateurs (recueil, priorisation, cahier des charges). Axe 2 — Pré-études et mise en œuvre du projet (ateliers, spécifications, cartographie, recette fonctionnelle). Axe 3 — Conduite du changement (déploiement, support utilisateurs, formation, reporting).
Faire appel à un cabinet AMOA externe comme Innov Systems offre plusieurs avantages : une double compétence alliant SI et métier, une assistance modulable adaptée à vos besoins, un suivi personnalisé tout au long de la mission, et un transfert de connaissances vers vos équipes sur les aspects techniques et méthodologiques.
L'AMOA intervient sur tous types de projets SI : refonte d'applications, déploiement de nouveaux systèmes, migration de données, transformation digitale, mise en place d'ERP ou de CRM, projets d'organisation des processus, et tout projet nécessitant une coordination entre les équipes métiers et les équipes techniques.
Une Question Spécifique ?
Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Besoin d'un accompagnement personnalisé en AMOA SI
Nos consultants experts vous accompagnent à chaque étape de vos projets SI. Contactez-nous pour un diagnostic gratuit de vos besoins.
