Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Maitriser les principes de base de la gestion de projet
Projet et management de projet : définitions
Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
Les groupes de processus projets
PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances
2/ Gérer le contenu du projet
La planification et la définition du contenu
Les modèles (cascade, W, itératif)
Types de projets : développement, intégration, déploiement
Réalisation de la WBS (découpage du projet en tâches)
3/ Découper le projet en taches élémentaires
Finalité et objectifs du découpage
Définition d’une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet
Analyse des besoins
Définition des itérations
Prise en compte des aléas
4/ Gérer les délais
Estimation des charges : démarche générale
Présentation des techniques
Séquencement des activités
Elaboration et compression de l'échéancier
5/ Gérer les coûts
Présentation des techniques d’estimation des coûts
Maitriser les coûts
Le suivi :
Les indicateurs budgétaires
Construire et analyser les indicateurs
6/ Anticiper et maîtriser les risques du projet
Les risques des projets : Planification et identification
Analyse qualitative des délais
Analyse quantitative des risques
Planification des réponses aux risques
Surveillance et maitrise des risques
7/ Piloter la sous-traitance
La sous-traitance : enjeux, modes, coûts
Le contrat avec le prestataire externe
Gestion des projets sous-traités
Les indicateurs de pilotage projet
8/ Manager des ressources humaines du projet
Manager équipe projet : motivation, style de management
Former, développer et diriger l'équipe de projet
Le suivi individuel et le suivi d'avancement du projet
9/ Maîtriser la communication dans les projets
Définir sa stratégie de communication
Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes
Construire et outiller le plan de communication du projet
Diffuser l'information
Elaborer des rapports d’avancement du projet
10/ Optimiser les investissements et ROI
Typologie des objectifs de gain
ROI, retour sur investissement
Décision d'investissement
11/ Tenir les engagements qualité
Fixer les concepts et les définitions de la qualité dans les projets
Définir l’assurance qualité et le déroulement du projet
Appréhender les outils de l’assurance qualité
Définir et mettre en œuvre le Plan Qualité Projet
Adapter le Plan Qualité Projet au projet et l’optimiser
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs de projets informatiques
Chefs de projets utilisateurs
CAssistants à la maîtrise d'ouvrage
Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 18 au 20 Sept. 2024
Du 11 au 13 Déc. 2024
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