Innov Systems
Planification et Direction de Projets, Multiprojets, Business Case et Audit de Projet Informatique

Direction de Projets Informatiques

Référence

GPM31

Durée

4 jours

Objectifs pédagogiques

  • Avoir les atouts nécessaires pour monter en puissance et devenir directeur de projets SI

Public cible

  • Chefs de projet

Prochaines Sessions

Inscrivez-vous dès maintenant

Présentiel
Casablanca

07 au 10 Juil. 2026

Inscription avant le 16 Juin 2026

À distance

01 au 04 Sep. 2026

Inscription avant le 11 Août 2026

À distance

27 au 30 Oct. 2026

Inscription avant le 06 Oct. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Projet, projet de système d’information et projet informatique
  • Les différences : Gestion, conduite, suivi, pilotage, direction de projet
  • Le cycle de vie d’un projet
  • L’approche multi-projets
  • Les mécanismes de base de pilotage de projet : CQDR
  • Constats, bonnes pratiques et projet reconnus
  • Clarifier les rôles :
  • Maîtrise d'ouvrage
  • Maîtrise d'œuvre
  • Chef de projet utilisateur
  • Chef de projet informatique
  • Démarches projet : séquentiel, incrémental, évolutif
  • Chef de projet : compétences attendues, les domaines de connaissance du PMI, l'évolution du métier
  • Rôle du chef de projet suivant les entreprises
  • Spécificités des philosophies des projets Agiles
  • Niveau de maturité de l'entreprise (référentiel CMMi)
  • Critères de succès d'un projet
  • Le panorama des référentiels, leurs caractéristiques et leurs spécificités
  • COBIT et les processus de planification et d’organisation
  • COBIT/ValIT et la maîtrise des coûts de la genèse du projet à sa terminaison
  • PMBok et le management de projet
  • L’audit de la gouvernance SI de l’AFAI et les 3 vecteurs concernés
  • Synthèse des référentiels et choix d’implémentation
  • En amont du projet, le "business case", l'analyse de la valeur, le ROI ou valeur ajoutée
  • Lettre de mission du chef de projet ou comment asseoir sa légitimité et son rôle
  • Plan Projet : choix et mise en place des processus et des règles sur le projet
  • Comment le projet s'inscrit-il dans les normes et standards d'entreprise ?
  • Déterminer les facteurs Qualité du projet, les moyens et mesures Qualité associés
  • Adapter le plan projet à la nature du projet (développement, intégration, mise en place de progiciel, déploiement...)
  • Introduction sur les actions incontournables de management multi-projets
  • La logique client/fournisseur, les relations avec la MOA
  • Les différents modes d’organisation projet : matriciel, fonctionnel, mixte…
  • La consolidation des charges, des coûts, des budgets et des plannings
  • Réagir aux dérives et traiter les incidents sur les projets
  • Le suivi des risques : intra projet et inter projets
  • Le pilotage des ressources et des compétences
  • La mutualisation et la coordination du sourcing et des approvisionnements
  • Agrégation et consolidation des tableaux de bord
  • Définir la liste des travaux, les erreurs courantes, les règles
  • Planification des travaux : Le diagramme PERT
  • Plan de charge des équipes
  • Techniques d'estimation de charge
  • Estimation des coûts
  • Gestion du temps sur le projet
  • Direction simultanée de plusieurs projets
  • Identifier et évaluer l'impact des risques projet
  • Prévoir un tableau de bord de maîtrise des risques
  • Lister les parties prenantes du projet et identifier le(s) client(s)
  • Adapter sa communication à l’influence des parties prenantes
  • Adopter les clés d’une communication efficace
  • Construire et outiller le plan de communication du projet
  • Les outils de planification pour communiquer
  • Structurer les équipes : mise en place, formation, intégration des collaborateurs, gestion de leur départ
  • Cartographier les compétences requises
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
  • Affecter les travaux : définir, challenger, vérifier et valider l'accord
  • Contrôler les délais et résultats
  • Créer la performance des équipes
  • Travailler sous la pression des délais
  • Règles pour accélérer le développement de l'équipe et sa cohésion
  • Prendre une décision en équipe
  • Gérer les conflits : affronter ou éviter un conflit, techniques de résolution
  • Diriger sans pouvoir hiérarchique. Rapports avec les hiérarchies
  • Impliquer les directions de l'entreprise sur son projet
  • La direction des "contributeurs ponctuels" informatiques ou métier, leur place dans l'équipe projet
  • Savoir challenger un participant à temps partiel
  • Travailler en équipes pluridisciplinaires, malgré les différences "culturelles"
  • Cas des projets multisites, emploi des outils de travail à distance. Outils collaboratifs
  • Cadre légal
  • Objectifs et étapes de la réalisation, cahier des charges, contrat, moyens de contrôle et de réception
  • Suivi technique et contractuel du prestataire
  • Délégation de personnel
  • Intégrer des collaborateurs en assistance technique
  • Typologie des besoins de changement
  • Problématique des entreprises et des collaborateurs
  • Analyse du changement (processus, acteurs, culture et organisation)
  • Les résistances au changement et leurs causes
  • Définition d'un plan de conduite du changement
  • Règles de base pour les informaticiens dans leur rapport avec les utilisateurs
  • Arrêter un projet "à temps" : indicateurs et règles
  • Savoir transmettre aux services Production, Support ou Maintenance
  • L'apport d'ITIL®
  • Clôture administrative du projet
  • Les bilans de projet, la capitalisation et la diffusion de l'expérience
  • Synthèse des meilleures pratiques de direction de projet informatique

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

Business Analysis : préparation à la certification ECBA/IIBA

Réf. GPM148

4 jours 07 Juil. 2026
Voir le programme

Appium : automatiser les tests de ses applications mobiles

Réf. GPM178

4 jours 07 Juil. 2026
Voir le programme
Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

Ils nous font déjà confiance

Alstom
Ost
Arcelor Mittal
Carf
Lafarge
Onem
Aircelle
Cnssap
Dell
Cica Re
Jcop Delafon
Cnps
Credit Agricole
Dgi
Oncf
Arpce
Akwagroup
Avis
Cdg
Bmw
Holcim
Ald Automotive
Cdg Capital
Kromberg
Centrale Laitiere
Cfao Motors
Cgi
Bdu Bank
Dufry
Bgfi Bank
Bmce
Bcrg Bank
Celliers Meknes
Ecobank
Ciment Du Maroc
Bridge Bank
Axa
Ora Bank
Fresenius Medical
Cdc Bank
Inwi
Bhs Bank
Hyatt
Git Industriel
Attijari Bank
Sonasid Industriel
Wafasalaf
Unilever Industriel
Tectra
Eaton Towers It
Chronopost
Idemia
Banque Populaire
Arpt It
Basf
Mtn It
Arval
Orange It
Les Eaux Minerales De Oulmes
Senergys It
Cegelec
Air Liquide
Merck
Areva Energie
Onhym
Sonabel Energie
Sgmb
Sne Energie
Radeema
Snel Energie
Somfy
Veolia Energie
Vitogaz
P And G
Anp
Richbound
Atos
Johnson Consommation
Cim Equipement
Marjane
Fiat
Kitia Consommation
Lesieur
Sotravo Immo
Managem
Vinci Immo
Onep
Omnidior Immo
Renault
Kettani Immobilier
Sacem
Bouygues Immo
Sofac
Guineo Labo
Maersk
Novopharma Labo
Maroc Export
Bayer Labo
Marsa Maroc
Allied Rh
Meditel
Barrick Rh
Mascir
Kinross Rh
Medz
Cominak Rh
Novartis
Cbg Rh
Novec
Snpc
Pfizer
Bet2africa Services
Poste Maroc
Sofitel Services
Rekrute
Rma Watanya
Salafin Company
Sicpa
Sigmatel
Somed
Sothema
Spie
St microel ectronics
Total
Ups
Zurich
Abcd
Afinis
Cimat
Conseil Ingeniere Developpement
Dyar Al Mansour
Gm Equipement
Gsm Almaghreb
Hps Optima
Jetalu
Abb
Akka
Almageo
Aufait
Electroplanet
Jlec
Ocp
Sofitel
Tangerois
2m
Isma wood
Sofrecom
Maroc Assistance Internationale
Mondi Packaging
Plastex
Ubisoft
Veolia Transdev
Vivalis
Laboratoire Lca

Plus de 800 Références au Maroc et dans le Monde

Discuter sur WhatsApp