Animer et Motiver son Equipe Projet Informatique
Objectifs pédagogiques
- Faire une auto-évaluation de son propre style managérial
- Se positionner en tant que manager d'équipe projet
- Elaborer la matrice de compétences de son projets
- Animer des réunions de projet efficaces
- Maîtriser le verbal et le non-verbal dans sa communication
- Préparer et mener un entretien de délégation
- Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet
- Favoriser le travail collaboratif de l'équipe projet
- Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe
Public cible
- Chef de projet
- Scrum master
- Directeur de projet
- Tout responsable de projet informatique chargé de l'encadrement de son équipe
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Style de management
- Maturité professionnelle
- Autodiagnostic
- Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle
- Savoir communiquer efficacement
- Renforcer son empathie pour mieux communiquer
- Agir sur son image
- Être un exemple pour ses collaborateurs
- Savoir exprimer sa vision, la faire partager
- Savoir mobiliser
- Connaître le rôle et la mission du chef de projet
- Comprendre son style managérial
- Définir les caractéristiques d'une équipe projet et comprendre sa dynamique
- Différencier objectifs individuels et objectifs projet
- Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités
- Trouver sa place en fonction de l'organisation
- Cartographier les compétences requises
- Intégrer la montée en compétences des individus
- Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe
- Définir des règles de fonctionnement communes
- Impliquer l'équipe dans la construction du planning
- Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d'équipe projet, réunion d'avancement
- Les facteurs de légitimité du chef de projet
- Apprendre à mener des réunions efficaces
- Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
- Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
- Mener les différentes réunions d’un projet :
- La réunion de lancement d’un projet (Sprint Planning)
- La réunion d’avancement de projet (Daily Scrum)
- La réunion de résolution de problème
- La réunion de retour d’expérience ou rétrospective
- Donner du sens
- Fixer des objectifs
- Contrôler et suivre les résultats
- Concevoir des plans d’actions
- Fédérer votre équipe autour de ces plans d’actions
- Préparer et animer la réunion de lancement
- Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
- Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
- Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables
- S'affirmer dans sa communication
- Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes
- Maîtriser ses émotions et gérer son stress
- Ecouter activement. Entrer dans la "carte de l'autre"
- Maîtriser la communication
- Traiter la rumeur, la rétention d'information
- Entretenir les relations au quotidien
- Identifier et gérer les relations conflictuelles
- Savoir dire non
- Argumenter. Répondre aux objections
- Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions
- Déléguer et contrôler
- Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts
- Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante
- Résoudre les problèmes de manière créative
- Les outils digitaux au service du travail collectif
- Identifier les conflits : typologie et intensité
- Traiter les désaccords dans les projets
- Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
- Valider les compétences
- Le degré d’autonomie
- Grille d’observation individuelle et de diagnostic collective
- Donner des signes de reconnaissance encourageants
- Identifier et concrétiser les facteurs de motivation
- Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens
- Unifier les équipes dispersées sur le projet
- Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe tout au long du projet
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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