Accueil > Gestion de projets, MOA > Méthodes Agile > Devenir Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner
Formation #PSPO

Formation Devenir Responsable Produit Agile certifié Scrum Product Owner

24 et 25 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

2 jours

Réf. PSPO

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Les méthodes agiles deviennent courantes sur les projets informatiques. Pour garantir leur efficacité, la totalité des équipes doit comprendre et adhérer aux pratiques mises en oeuvre. Au sein des équipes, Scrum propose un rôle supplémentaire : le Product Owner ou Directeur de Produit. C'est lui qui connaît les besoins des utilisateurs mais c'est également lui qui possède le budget. Bref, c'est le champion fonctionnel qui a la vision, la conviction et les ressources financières pour réaliser un nouveau produit. Cette formation, destineé à ceux qui auront le rôle de responsable fonctionnel (MOA) dans un projet Scrum, permettra de clarifier le travail et les responsabilités de ces derniers. Il y sera question, entre autres, de la gestion des fonctionnalités, de l'implication dans le projet, de la gestion des plannings ou encore des liens avec les utilisateurs.

Objectifs

  • Comprendre le rôle de Product Owner
  • Savoir rédiger un Product Backlog utilisable
  • Connaître les meilleurs techniques pour la priorisation du Product Backlog
  • Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer les différents intervenants d'un projet (planification des Sprints, les revues et rétrospectives)
Participants

Participants

  • Maîtrise d'ouvrage
  • Responsable fonctionnel
  • Directeur de produit
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Vérification des acquis
  • Quizz de groupe sur les sujets abordés dans le module 1 (Manifeste Agile, Scrum, Exigences…)
2/ Vision « théorique » du Rôle et des Devoirs du Product Owner
  • Analyse « Fiche de poste »
  • Relation avec le Scrum Master, les développeurs, les parties prenantes au projet…
3/ Le framework Scrum Vu du Product Owner (implication, limites d’intervention, trucs et astuces…)
  • Préparation pour l'action
  • Mise en place du projet (Vision, cartographie des parties prenantes…)
4/ Release Planning Meeting
  • Définition de la Road Map
  • Définition de la stratégie de Release et de Sprint (durée sprint, protocoles etcalendrier des meetings…)
  • Estimation collective (Planing Poker) et priorisation du Backlog Produit
5/ Sprint Planning Meeting
  • Définition de la stratégie du Sprint (but, objectifs SMART, disponibilité des utilisateurs métiers…)
  • Estimation collective complémentaire (Planing Poker) et équilibrage du backlog de sprint (objectifsSMART…)
6/ Stand Up Meeting
  • Etre un acteur assidu et impliqué du StandUp Meeting
  • Apporter au plus vite les réponses aux questions qui se posent
7/ Sprint Review
  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi ?)
  • Présentation des travaux (démo, Q/R…)
  • Explication/défense des indicateurs (Tenue des Objectifs, BurnDown et BurnUp, vélocité tendancielle…)
8/ Sprint Rétrospective
  • Logistique et Objectifs de la réunion (Qui, Quant, Quoi ?)
  • Pintrospection positive (Ground Rules, participation active…) exhaustive (pas de non-dits, gérer les conflits potentieis…) en tenant compte des « relations contractuelles »
9/ Au-delà du Management Agile
  • Garantir le respect des valeurs et des principes Agiles (au sein et aux frontières de féquipe)
  • Supporter l'excellence par l’application de pratiques Agile (ATDD, Participation active du métier, Pilotage des travaux par la Valeur et le ROI…)
10/ Retour sur la Vision du Rôle et des Devoirs du Manager Agile
  • Actualisation « fiche de poste »
  • Positionnement raisonné vis-à-vis des autres rôles
11/ Lancer sa Société de Services (serious game)
  • Organisation des stagiaires en plusieurs groupes par fonction (Product Owner, Scrum Master et Equipe)
  • Réalisation en quelques itérations d’un projet de lancement d'une société de service sur e sujet particulier de la création de son site Web…
  • Cahier des charges » présenté par i’animateur
  • Mener à bien les phases préparatoires du projet (Préparation de l’action et des deux premiers sprints)
  • Expression des besoin sous forme de Users Stories, Evaluation, Priorisation, définition des stratégies de Sprint et de Release
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 26 et 27 Nov. 2019