Formation Préparation à la certification de projet PMP du PMI

La certification Project Management Professional (PMP®) a été créée en 1984 aux Etats-Unis par le Project Management Institute (PMI®) afin de valider les compétences des chefs de projet pour piloter des équipes et pour obtenir des résultats en respectant des contraintes de temps, de budget, et de ressources. Cette certification s’impose désormais comme un standard en Europe, où la gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises.


Objectifs
  • Identifier les acteurs d'un projet
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet
  • Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
  • Maîtriser les 9 domaines de connaissance
  • Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
  • Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
  • Suivre efficacement l'exécution d'un projet
  • Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet
  • Evaluer les risques inhérents à un projet
  • Intégrer la problématique financière à la réalisation
  • Clôturer le projet
Participants
  • Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 5 jours
  • Réf. : PMP

Dates de Formations

21 au 25 Janv. 2019

18 au 22 Mars 2019

27 au 24 Mai 2019

22 au 26 Juil. 2019

23 au 27 Sept. 2019

25 au 29 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Les acteurs d'un projet
    • • Le maître d'oeuvre
    • • Le maître d'ouvrage
    • • Le chef de projet
    • • Les clients finaux
    • • Les prestataires
    • • Les processus de communication entre ces acteurs
  • 2/ Les étapes d'un projet
    • • La définition des besoins
    • • La création du cahier des charges
    • • La programmation
    • • Les cycles de vie du projet
    • • La création des processus
    • • La définition des ressources
  • 3/ La gestion du temps
    • • La répartition de la charge
    • • Le jalonnement
    • • Les diagrammes de Gantt
    • • Les modes de réorganisation
  • 4/ La gestion des coûts
    • • Concevoir un budget
    • • Répartir les fonds
    • • Contrôler les dépenses
    • • Calculer la profitabilité
  • 5/ Gestion des ressources humaines
    • • Les phases de recrutement exceptionnelles
    • • La prévision d'autres sources de productivité
    • • La sélection des équipes
    • • L'organisation de réunions fonctionnelles
    • • Les flux de l'information
    • • Les risques liés aux individus
  • 6/ L'exécution d'un projet
    • • Le démarrage du projet
    • • Le contrôle de la qualité
    • • La surveillance globale
    • • L'édition des méthodes
    • • La clôture du projet
    • • La livraison du projet
    • • La recette
    • • La satisfaction des acteurs
  • 7/ Tests blancs