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Formation PMO : réussir le pilotage des projets

Objectifs
  • Mettre en place un PMO adapté aux besoins de l'entreprise
  • Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise
  • Contrôler la réalisation des projets
Participants
  • Directeurs Etudes
  • Responsables PMO
  • Responsables Méthodes
  • Gestionnaires de portefeuilles d'activités
  • Superviseurs de projets
  • Contrôleurs de gestion de DSI
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : PMO

Dates de Formations

19 et 20 Fév. 2019

23 et 24 Avril 2019

20 et 21 Juin 2019

22 et 23 Aout 2019

17 et 18 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Mettre en place un PMO en 7 étapes
    • • Elaborer le CdC du projet de mise en oeuvre du PMO
    • • Choisir le type de PMO
    • • Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
    • • Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences dans les projets ; dans le PMO ; dans l'entreprise
    • • Établir les processus clés du PMO : priorisation des projets ; lancement d'un projet ; allocation de ressources ; validation aux jalons ; sortie du portefeuille des projets
    • • Créer le tableau de bord du PMO : définir les objectifs de contrôle ; identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs ; structurer le tableau de bord
    • • Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
    • • Étude de cas : mise en place d'un PMO
  • 2/ Mettre la réalisation des projets sous contrôle
    • • Diffuser les modèles à employer dans tous les projets : définir les modèles ; expliquer et former aux modèles
    • • Collecter les données d'avancement
    • • Agréger les données collectées
    • • Alimenter les tableaux de bord de synthèse
    • • Étude de cas : contrôle des projets
  • 3/ Gérer les situations difficiles du PMO
    • • Refus des pratiques communes
    • • Refus de fournir les données d'avancement
    • • Remise en cause de la valeur ajoutée du PMO
    • • Jeux de rôles : les 3 challenges d'un PMO