Formation Introduction au CMMI for development

1/ Introduction

• Définition du CMMI

• Les différents cas d’utilisation

• L’historique des guides de bonnes pratiques

• Les versions CMMI

• Ses objectifs

• Les bénéfices de CMMI

• Les autres modèles tels qu’ITIL, Escm, CobIT

2/ Première approche du modèle CMMI

• Terminologie

• Structure du modèle CMMI :

• la maturité

• la gestion des processus et des projets

• le support

• ses composants

• les problèmes et la gestion des risques

3/ Les niveaux de représentations CMMI

• La représentation par étape

• Niveau 1 : Initial

• Niveau 2 : Géré

• Niveau 3 : Défini

• Niveau 4 : Défini quantitativement

• Niveau 5 : Optimisation

• La représentation continue

• Niveau 0 : Incomplet

• Niveau 1 : Fait

• Niveau 2 : Géré

• Niveau 3 : Défini

• Niveau 4 : Défini quantitativement

• Niveau 5 : Optimisation

• L’institutionnalisation des processus

• Appliquer les pratiques génériques

4/ Le développement de produit (première partie)

• La gestion des besoins et exigences

5/ La gestion de projet

• La planification et le suivi de projet

• La gestion des risques

• La gestion des fournisseurs

6/ Le support des projets et de l’organisation

• La gestion de configuration

• L’assurance qualité des processus et des produits

• Les mesures et l’analyse

• La prise de décision

• L’analyse de causes et leurs résolutions

7/ Le développement de produit (seconde partie)

• Les solutions techniques

• L’intégration de produit

• La vérification

• La validation

8/ L’infrastructure d’amélioration

• La focalisation sur les processus organisationnels

• La définition des processus organisationnels

• La gestion intégrée de projet

• L’innovation organisationnelle et son déploiement

• La formation au niveau organisationnel

9/ La gestion quantitative

• La performance des processus organisationnels

• La gestion quantitative de projet

10/ Le support des environnements complexes

• Les concepts du développement intégré de produits et processus

• La définition des processus organisationnels et le développement intégré

• La gestion de projet intégré et le développement intégré

11/ La vision d’ensemble

• Les relations entre domaines de processus

• Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques

• Utiliser les deux représentations

• La notion d’équivalence entre les représentations