Formation Schéma Directeur SI : démarche et éléments clés

1/ Système d'Information et entreprise

• L'évolution des préoccupations informatiques au cours du temps

• Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur

• Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?

• La maturité des entreprises

2/ Alignement du SI sur la stratégie de l'entreprise

• Définitions : Système d'information, schéma directeur, service informatique, services numériques, processus, procédures, gouvernance

• Vision, objectifs, stratégie, performance de l'entreprise

• Le business model

• Communiquer avec les parties prenantes

• Calendrier d'élaboration d'un schéma directeur des services numériques

3/ Planification et gouvernance

• Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?

• L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur

• La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique

• De la notion de fonctionnalité à celle de service

• Le rôle des universités et des cabinets de conseil

4/ Le rôle du schéma directeur dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise

• Positionner l'informatique par rapport aux grands enjeux stratégiques de l'organisation

• Contribuer à une meilleure gouvernance d'entreprise grâce à la stratégie informatique

• Différencier les différents types de schéma directeur : SI, informatique, stratégique

• Déterminer les apports du schéma directeur pour son entreprise

• Les bénéfices et les limites d'un schéma directeur

5/ Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur

• L’origine des méthodes et leurs implications

• Leurs forces et faiblesses respectives

• Les principales méthodes d’élaboration d’un Schéma Directeur

• Les déclinaisons des cabinets de conseil et de service

• Synthèse des principales démarches conciliant les avantages de chaque méthode

6/ Le Schéma Directeur vecteur de performance d’entreprise

• Le niveau d’informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter

• Le modèle de modernisation, de management et de maîtrise

• Les trois étapes fondamentales du cycle de modernisation et d’informatisation des entreprises

• Le processus de planification et d’innovation : identification des « idées » et des « projets candidats »

• Le processus de développement des projets

• Le processus de mise en œuvre des « solutions »

7/ Les pratiques actuelles

• Un nouveau cadre de travail (framework)

• L'élaboration du schéma directeur

• Le suivi : le tableau de bord stratégique

• Schéma directeur et architecture d'entreprise

• Comment cartographier l'entreprise ?

8/ Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations

• Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme

• Initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi

• Evaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation

• Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain

• Etablir une vision du futur de l'entreprise et de son SI

• L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique

• Déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction

9/ Le plan d'action et le pilotage

• Etablir un plan d'action. Evolution de l'architecture

• Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement

• Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard