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Formation #MSI132

Formation ISO 27005 : Risk Manager

Durée : 4 jours

Code : MSI132

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier et mettre en place les procédures et politiques qui conviendront à son organisation
  • Connaître d'autres méthodes (EBIOS RM, MEHARI)
  • Faire un choix rationnel de méthode d'analyse de risque
Programme
1/ Introduction
  • Définitions de la Menace. Vulnérabilité. Risques
  • Cadre règlementaire de la sécurité de l’information
  • Introduction à la famille de normes ISO 2700x
  • Concepts et définitions liés à la notion de risque
  • Méthodologies de gestion du risque
  • Compétences du risk manager
2/ Le concept "risque"
  • Notion de risque : analyse, traitement
  • Identification et classification des risques
  • Risques opérationnels, physiques et logiques
  • Les impacts du risque
  • Analyse et gestion des risques
  • Assurabilité d'un risque
3/ Vue d’ensemble de la norme ISO/IEC 27005
  • Structure de la norme
  • Présentation générale du processus de gestion des risques
  • Cycle de vie
  • Vocabulaire du management du risque selon l’ISO 27005
  • Approche empirique
  • Positionnement, définition de la stratégie de gestion de risque
4/ Mettre en oeuvre un processus de gestion des risques selon la norme ISO/CEI 27005
  • Identifier les risques
  • Analyser et évaluer les risques
  • Utiliser la méthode quantitative pour apprécier les risques
  • Traiter les risques
  • Accepter et gérer les risques résiduels
  • Communiquer sur les risques en sécurité de l'information
  • Surveiller et réviser les risques
5/ Appréciation des risques
  • Identifier les actifs et propriétaires
  • Identifier les menaces
  • Identifier les vulnérabilités
  • Identifier les mesures
  • Identifier les impacts
6/ Traitement des risques
  • Evaluer les risques
  • Choisir le traitement des risques
  • Choisir les mesures de sécurité
7/ Autres méthodes d’appréciation des risques
  • La méthode OCTAVE
  • La méthode MEHARI
  • La méthode EBIOS
  • La méthodologie harmonisée d'EMR
8/ Conclusion et choix d’une méthode
  • La convergence vers l’ISO, la nécessaire mise à jour
  • Etre ou ne pas être “ISO spirit” : les contraintes du modèle PDCA
  • Une méthode globale ou une méthode par projet
  • Le vrai coût d’une analyse de risques
  • Comment choisir la meilleure méthode ?
  • Les bases de connaissances (menaces, risques...)
9/ Préparation à la certification
  • Entraînement sur des questions d'examen blanc
  • Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Architectes techniques
  • Auditeurs
  • Cadres
  • Chefs de Projet
  • Responsable qualité
  • Responsable sécurité
  • Risk managers