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Formation Lean Six-Sigma Yellow Belt, préparation à la certification

Objectifs
  • Découvrir la démarche DMAIC
  • Appliquer les concepts sur des projets réels
  • Conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma
  • Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
  • Dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l'entreprise : les Black Belt
  • Se préparer au passage de l'examen de certification "Lean Six Sigma Yellow Belt"
Participants
  • Directeur qualité
  • Directeur d’usine
  • Chef de projet
  • Responsable opérationnel
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : LLB

Dates de Formations

20 au 22 Fév. 2019

24 au 26 Avril 2019

26 au 28 Juin 2019

07 au 09 Aout 2019

09 au 11 Oct. 2019

25 au 27 Déc. 2019

Programme
  • 1ère partie : Présentation générale de la démarche 6 sigma, du Lean et de leur intégration
  • 2ème partie : La méthodologie DMAIC en 5 étapes
    • • Définir
      • - La charte du projet
      • - La représentation de processus
      • - La voix du client
      • - Spécificités services
      • - Value Stream Mapping
    • • Mesurer
      • - La sélection des variables influentes
      • - La collecte des données
      • - L’échantillonnage
      • - La représentation des données
      • - Cartes de contrôle
      • - L’analyse du système de mesure
      • - Le calcul de la capabilité du processus
      • - Mesure des variables "Lean"
      • - Mesures dans les services
    • • Analyser
      • - Analyse de processus manufacturier
      • - Analyse de processus transactionnel
      • - Analyse de données
      • - Analyses processus services
      • - VSM – Takt Time
      • - L’analyse multi variée
      • - Initiation aux tests d’hypothèse
      • - L’analyse de régression
    • • Améliorer
      • - Générer des solutions innovantes
      • - Reconception et principes Lean
      • - Sélectionner les solutions
      • - Evaluer les risques
      • - Mettre en place des pilotes
      • - Planifier et réaliser la mise en oeuvre
      • - Principes de reconception dans les services
      • - Gestion des performances
    • • Maîtriser
      • - Gérer les changements de processus
      • - Standardiser, travail standard, documenter et former
      • - Réaliser le suivi
      • - Evaluer les résultats
      • - Capitaliser l’expérience