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Formation Cycle Chef de projet informatique

Un chef de projet informatique a pour mission clés de traduire les demandes des clients ou services internes en solutions efficaces. Avec son équipe projet, il gère l'ensemble des étapes projets dont il est en charge. Cela va du simple recueil des besoins utilisateurs au déploiement de solutions y répondant, généralement sous forme de progiciel ou d'application spécifique pour laquelle il aura supervisé le développement. Au terme de ce cursus vous aurez les connaissances et compétences nécessaires à l'évolution vers un poste de chef de projet informatique.


Objectifs
  • Connaître les principales étapes d'un projet informatique
  • Assimiler les méthodes et bonnes pratiques du chef de projet
  • Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet avec MS Project
  • Assimiler les principes d'une bonne communication sur un projet
  • Animer, piloter et motiver son équipe projet
Participants
  • Toute personne souhaitant évoluer vers une spécialisation de Chef de projet
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 10 jours
  • Réf. : KMO

Dates de Formations

11 au 22 Fév. 2019

08 au 19 Avril 2019

10 au 21 Juin 2019

07 au 18 Oct. 2019

09 au 20 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Collecter et analyser les besoins utilisateurs
    • • Approche de définition et analyse de besoins
    • • Approche formalisée : avantages, inconvénients
    • • Appréhender la nomenclature des besoins
    • • Connaître les bonnes pratiques
    • • Créer une équipe pour le cahier des charges
    • • Etablir, identifier et souligner les besoins
    • • Etablir le cahier des charges fonctionnel
    • • Etablir le cahier des charges technique
    • • Etablir le cahier des charges général
    • • Déployer le processus d'identification de besoins
    • • Définir les règles à suivre
    • • Vérification et validation de l'adéquation aux besoins
    • • Assimiler les approches de test et intégration
    • • Connaître les fonctions et caractéristiques
    • • la méthode RESEAU : identifier les fonctions
    • • Utiliser des normes et règlements
  • 2/ Pilotage de projet informatique : L'essentiel
    • • Les aractéristiques d'un projet informatique
    • • Les rôles du chef de projets
    • • Diviser le projet en tâches élémentaires
    • • Connaître les tâche élémentaires
    • • Connaître les cycles de vie du projet
    • • Comprendre les processus d'itérations
    • • Planification des ressources
    • • Le diagramme de Gantt
    • • Le réseau de contraintes
    • • Le chemin critique
    • • Les délais et recouvrement
    • • Pert-charge et Pert-temps
    • • Suivi de l'avancement du projet
    • • Mettre à jour le diagramme de Gantt
    • • Faire des réunions de suivi
    • • Gérer les anomalies
    • • La documentation du projet
    • • Les documents
    • • Etablir une fiche descriptive de tâches
    • • Mettre en place un scénario de test
    • • Etablir une fiche d'anomalie
    • • Suivre le budget et les délais
    • • Communication : principes de communication
  • 3/ Gestion de projets avec Microsoft Project
    • • Introduction à Microsoft Project et ses options
    • • Concevoir un plan de projet
    • • Assimiler les principes de saisies
    • • Comprendre la structuration du plan
    • • Tâches, ressources et coûts associés
    • • Appréhender les éléments du projet
    • • Piloter et suivre le projet
    • • Auditer les ressources
    • • Suivre l'avancement et piloter le projet par le travail, la durée, et valeur acquise
    • • Générer des rapports
    • • Importer et exporter des données
  • 4/ Gestion de projets informatiques complexes
    • • Caractéristiques clés de projet informatique complexe
    • • Etablir des relations efficaces avec la MOA
    • • Etablir des relations efficaces avec les directions fonctionnelles
    • • Gérer la dimension multi-projets
    • • Optimisation des investissements
    • • Optimisation du ROI
    • • Tenir ses engagements qualité envers les clients internes
    • • Tenir ses engagements qualité envers les utilisateurs finaux
    • • Gérer la relation contractuelle avec les prestataires
    • • Critiquer et dynamiser l'existant
    • • Etablir un projet rédactionnel
    • • Ecrire une documentation lisible
    • • Mise en forme et illustration efficace
  • 5/ La communication au sein d'un projet
    • • Assimiler les bases de la communication
    • • Appréhender les méta-modèles
    • • Principes de synchronisation et reformulation
    • • Etablir une analyse transactionnelle
    • • Savoir féliciter et reconnaître l'effort
    • • Connaître les signes de reconnaissance
    • • Utiliser les tableaux de bord relationnel
    • • Cerner le rôle de l'information
    • • Savoir critiquer les livrables
    • • Effectuer une communication non-agressive
    • • Connaître les règles associées à la critique
    • • Savoir animer un échange
    • • Connaître les indicateurs et types d'échanges
    • • Cerner les 3 axes constituant un échange
    • • S'exprimer devant un large public
    • • Savoir négocier un report de livrables ou budget
    • • Positions de vie et phases de deuil
    • • Préparer la négociation
    • • Etablir le bilan
    • • Gestion de conflits : affronter ou éviter
    • • Gestion de conflits : techniques de résolution