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Formation #GPM90
Formation Devenir Coach Agile
Durée : 3 jours
Code : GPM90
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Objectifs
Comprendre les rôles et missions du coach Agile
Etre capable d'appliquer au quotidien une démarche de transformation agile
Programme
Approche Pédagogique
Public Cible
Programme
1/ Explorer et cadrer les rôles du coach Agile
Définitions : Agile, transformation Agile, changement, équipe, le coaching, …
Cerner les différents acteurs Agiles
Les valeurs d’une organisation agile
Définir la mission du coach
Retrouver les principes Agiles
Identifier les qualités attendues
2/ Appliquer les principes agiles
Changements de besoins. La gestion du Backlog
Livraison des fonctionnalités à valeur ajoutée
Elimination du travail inutile
Faire des choix et prioriser par la valeur
Faire travailler les utilisateurs et les développeurs ensemble. Communication
Le burn-down chart
Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation
3/ Instaurer la culture d’apprentissage et d’amélioration continue
Implémentation du cycle Plan Do Check Act de l’équipe
Organisation d'un Sprint d’intégration et d’innovation
Mettre en place l’amélioration continue
Réduction de la dette technique
Penser aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes
Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
4/ Constituer une équipe agile (team building)
Analyser le profil de votre équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Évaluation des membres de l’équipe
5/ Coacher une équipe Agile
La constitution de l’équipe
Définir une vision commune
Déterminer les rôles et responsabilités
Fixer les règles du jeu
Le cycle de vie d’une équipe
Confrontations et tensions
La gestion des conflits
Régulation et normalisation
Synergie et performance
Une équipe performante
Style de leadership
Les niveaux de délégation
L’écoute, L’entretien
Favoriser le travail en équipe auto-organisée
Cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs
Gérer les conflits en mode gagnant/gagnant
Rythme soutenable et constant
Conduire le changement
6/ Mettre en place des chaînes de valeur
Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille
Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence)
Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur
Notion d’EPIC, hypothèse de valeur
Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur
Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes
7/ Mener la transformation Agile
Les étapes du changement selon Kotter
S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer
Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...)
Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut
Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Coachs
Scrum Masters
Chefs de projets
Managers
Facilitateurs
Développeurs
Toute personne souhaitant devenir coach Agile