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Formation #GPM83
Formation AgilePM, Foundation
Durée : 3 jours
Code : GPM83
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Objectifs
Comprendre la philosophie et les principes Agiles
Comprendre et manager les projets en mode Agile
Maîtriser tous les principes clés de l’AgilePM
Se préparer au passage de l’examen de la Certification AgilePM® Foundation
Programme
Approche Pédagogique
Public Cible
Programme
1/ Vue générale des méthodes Agiles
L'agilité : Principes et concepts fondamentaux
Le Manifeste agile et les origines du mouvement
Les rôles sur le projet Agile
Identification des enjeux et contraintes d'un projet
Les facteurs de succès du projet et les risques
Exposer les grandes lignes d'un projet
Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles
2/ Philosophie et préparation d’un projet AGILE
Les principes de l'Agile Project Management (framework de développement)
Initialisation du projet (faisabilité, business case, plan projet)
Gouvernance projet (management des risques, lancement du projet, exigences prioritaires)
Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement
Phase d'exploration (exigences détaillées, affinement)
Phase de réalisation (timebox de développement, prototypes de solutions)
Déploiement de la solution
Revue de projet
Phase après-projet (analyse des bénéfices)
3/ Les 8 principes de l’AgilePM®
Se focaliser sur les besoins métiers
Livrer dans les délais
Collaborer
Ne jamais compromettre la qualité
Construire progressivement sur des fondations solides
Développer par itérations
Communiquer de façon claire et continue
Exercer le contrôle
4/ Le cycle de vie du projet en méthode AGILE
Activités d’avant-projet : Terms of Reference (ToR)
Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan…
Etablir de solides fondations : Foundations Summary
Exploration (investiguer les exigences business)
Ingénierie, (faire évoluer la solution préliminaire dans le but d’atteindre une préparation opérationnelle optimale)
Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer
Après-projet, analyse des bénéfices
5/ Rôles, responsabilités
Focus sur les principes de collaboration
Rôles au niveau projet : Business sponsor, Project Manager, développeur, testeur...
Rôles au sein de l’équipe de développement : Business Ambassador, Solution Developer, Solution Tester, Business Analyst et Team Leader
Rôles de support : Business et Technical Advisors, Workshop Facilitator et DSDM Coach
6/ La communication
Principes clés de la communication "Atern"
Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe
Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting)
Management de l'équipe, des parties prenantes
Créer un plan de communication projet
7/ Priorisation et définition d'une itération
Priorisation, la méthode MoSCoW
Notion d'itération ou de "Timebox"
Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles
Suivi et contrôle continu du projet et des risques
Définition des priorités sur les exigences
8/ L'estimation des travaux et la planification Agile
Bonnes pratiques d'estimation de charges
Estimations collégiales. Réestimations
Bonnes pratiques de planification Agile
Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...)
Réaliser un plan de livraison
9/ Préparation de l’Examen
Revue des points principaux
Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires
Présentation de l'examen et conseils
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Responsable de projet
Directeur de projet
Coach Agile