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Formation #GPM83

Formation AgilePM, Foundation

Durée : 3 jours

Code : GPM83

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre la philosophie et les principes Agiles
  • Comprendre et manager les projets en mode Agile
  • Maîtriser tous les principes clés de l’AgilePM
  • Se préparer au passage de l’examen de la Certification AgilePM® Foundation
Programme
1/ Vue générale des méthodes Agiles
  • L'agilité : Principes et concepts fondamentaux
  • Le Manifeste agile et les origines du mouvement
  • Les rôles sur le projet Agile
  • Identification des enjeux et contraintes d'un projet
  • Les facteurs de succès du projet et les risques
  • Exposer les grandes lignes d'un projet
  • Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles
2/ Philosophie et préparation d’un projet AGILE
  • Les principes de l'Agile Project Management (framework de développement)
  • Initialisation du projet (faisabilité, business case, plan projet)
  • Gouvernance projet (management des risques, lancement du projet, exigences prioritaires)
  • Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement
  • Phase d'exploration (exigences détaillées, affinement)
  • Phase de réalisation (timebox de développement, prototypes de solutions)
  • Déploiement de la solution
  • Revue de projet
  • Phase après-projet (analyse des bénéfices)
3/ Les 8 principes de l’AgilePM®
  • Se focaliser sur les besoins métiers
  • Livrer dans les délais
  • Collaborer
  • Ne jamais compromettre la qualité
  • Construire progressivement sur des fondations solides
  • Développer par itérations
  • Communiquer de façon claire et continue
  • Exercer le contrôle
4/ Le cycle de vie du projet en méthode AGILE
  • Activités d’avant-projet : Terms of Reference (ToR)
  • Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan…
  • Etablir de solides fondations : Foundations Summary
  • Exploration (investiguer les exigences business)
  • Ingénierie, (faire évoluer la solution préliminaire dans le but d’atteindre une préparation opérationnelle optimale)
  • Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer
  • Après-projet, analyse des bénéfices
5/ Rôles, responsabilités
  • Focus sur les principes de collaboration
  • Rôles au niveau projet : Business sponsor, Project Manager, développeur, testeur...
  • Rôles au sein de l’équipe de développement : Business Ambassador, Solution Developer, Solution Tester, Business Analyst et Team Leader
  • Rôles de support : Business et Technical Advisors, Workshop Facilitator et DSDM Coach
6/ La communication
  • Principes clés de la communication "Atern"
  • Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe
  • Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting)
  • Management de l'équipe, des parties prenantes
  • Créer un plan de communication projet
7/ Priorisation et définition d'une itération
  • Priorisation, la méthode MoSCoW
  • Notion d'itération ou de "Timebox"
  • Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles
  • Suivi et contrôle continu du projet et des risques
  • Définition des priorités sur les exigences
8/ L'estimation des travaux et la planification Agile
  • Bonnes pratiques d'estimation de charges
  • Estimations collégiales. Réestimations
  • Bonnes pratiques de planification Agile
  • Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...)
  • Réaliser un plan de livraison
9/ Préparation de l’Examen
  • Revue des points principaux
  • Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires
  • Présentation de l'examen et conseils
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet
  • Responsable de projet
  • Directeur de projet
  • Coach Agile