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Formation #GPM75

Formation Méthodes Agiles de Gestion de projet : comprendre la démarche

Durée : 3 jours

Code : GPM75


Prochaines dates programmées :

Du 03 au 05 Avril 2024

Du 10 au 12 Juil. 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre la démarche Agile et ses bénéfices
  • Appréhender les concepts, principes et meilleures pratiques issus de la culture Agile
  • Mettre en oeuvre les méthodes agiles
  • Accompagner la transition d'une démarche classique vers une approche agile
Programme
1/ Introduction à l’Agilité
  • Retour sur la gestion de projet classique (méthodes en cascade, cycle en V…)
  • Le mouvement Agile et comparaison avec les méthodes classiques
  • Limites et difficultés liées aux méthodes classiques
  • Méthodes Agiles : Origine et manifeste
  • Bénéfices
  • Le cycle de vie Agile
  • Panorama des principales méthodes Agiles
2/ La culture Agile
  • Principes, notions et concepts fondamentaux (itération, sprint, incrément…)
  • L’Agilité au-delà de l’IT
  • Les valeurs de la culture Agile
  • Etat d’esprit Agile
  • L’écosystème Agile : principales organisations et frameworks répandus
  • Qu’est-ce que l’agilité va changer ?
  • Champs d’application et facteurs de succès
  • Les limites des approches Agiles
3/ Scrum
  • Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster
  • Introduction à Scrum, focus sur le processus empirique
  • Piliers, valeurs et principes de base de Scrum
  • Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint
  • La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation
  • Les tests d'acceptation
  • Definition of Done/Ready, l’importance d’une compréhension partagée
4/ eXtreme Programming (XP)
  • Bonnes pratiques de développement. Qualité
  • Valeurs fondamentales et principes XP
  • Contexte d'utilisation de la méthode
  • Les acteurs. Rôles et responsabilités
  • Le pilotage par les tests
  • Planification par les scénarii clients
  • L'intégration du client
  • Le pair programming
  • Les tests dans XP
5/ Approches connexes : Lean, Kanban, DSDM, SAFe…
  • Vue d’ensemble des autres méthodes Agiles
  • Comprendre les fondements de la pensée Lean
  • Les apports et outils du Lean pour les méthodes Agiles
  • Principes et mécanismes sous-jacents à la méthode Kanban
  • Mise à l’échelle des méthodes Agiles : les frameworks SAFe, LeSS, Nexus…
6/ Adopter et implémenter une gestion de projet Agile
  • Les principales étapes dans un projet Agile : itération, sprint, retrospective…
  • Comprendre l’intérêt d’une livraison itérative et incrémentale
  • Etablir une vision et une roadmap produit
  • Définir la notion de valeur en Agilité
  • Considérations sur la qualité
  • Conduite du changement : les principales sources de résistance et freins traditionnels
  • Facteurs de réussite et erreurs courantes à éviter
  • Principes d’amélioration continue
7/ Planifier, formaliser et prioriser les exigences en agile
  • Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
  • Les features, les Users Stories
  • Le carnet de production ou backlog de produit
  • Caractéristiques d’une story
  • Rédiger des User Stories efficaces (caractéristiques INVEST)
  • L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming
  • La valeur d'une story, la Business Value
  • Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences
  • Construire des stories tests
  • Connaître les différents niveaux de planification (release, itération, au quotidien…)
  • Le modèle Kano
  • Outils et méthodes de mesure et priorisation : ROI, NPV, IRR, Moscow…
  • Calculer les valeurs ajoutées
  • Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client
  • Les Burn-up et Burn-down Charts pour mesurer l’avancement : cas d’utilisation
  • Bonnes pratiques pour l’estimation et la gestion des risques
8/ L’équipe Agile et les parties prenantes d’un projet
  • Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach
  • Comment se construit une équipe Agile ?
  • Principes de collaboration
  • Communication adaptée au management agile
  • La posture du Servant Leader
  • Assurer l’implication des nouvelles et futures parties prenantes
  • Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe
  • Distribution des responsabilités en management du projet
9/ Implémenter les méthodes agiles
  • Les outils agiles
  • Les tableurs, les outils spécialisés
  • Présentation des principales fonctionnalités offertes
  • Passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet
  • Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile
  • Accompagner le changement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Architectes
  • Chefs de produit
  • Chefs de Projet
  • Consultants
  • Développeurs
  • Équipe de développement
  • Équipe de test
  • Managers
  • Toute personne de l’entreprise souhaitant s’initier à la culture et aux méthodes agiles
Dates

Dates

  • Du 03 au 05 Avril 2024
  • Du 10 au 12 Juil. 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.