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Retour sur la gestion de projet classique (méthodes en cascade, cycle en V…)
Le mouvement Agile et comparaison avec les méthodes classiques
Limites et difficultés liées aux méthodes classiques
Méthodes Agiles : Origine et manifeste
Bénéfices
Le cycle de vie Agile
Panorama des principales méthodes Agiles
2/ La culture Agile
Principes, notions et concepts fondamentaux (itération, sprint, incrément…)
L’Agilité au-delà de l’IT
Les valeurs de la culture Agile
Etat d’esprit Agile
L’écosystème Agile : principales organisations et frameworks répandus
Qu’est-ce que l’agilité va changer ?
Champs d’application et facteurs de succès
Les limites des approches Agiles
3/ Scrum
Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster
Introduction à Scrum, focus sur le processus empirique
Piliers, valeurs et principes de base de Scrum
Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint
La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation
Les tests d'acceptation
Definition of Done/Ready, l’importance d’une compréhension partagée
4/ eXtreme Programming (XP)
Bonnes pratiques de développement. Qualité
Valeurs fondamentales et principes XP
Contexte d'utilisation de la méthode
Les acteurs. Rôles et responsabilités
Le pilotage par les tests
Planification par les scénarii clients
L'intégration du client
Le pair programming
Les tests dans XP
5/ Approches connexes : Lean, Kanban, DSDM, SAFe…
Vue d’ensemble des autres méthodes Agiles
Comprendre les fondements de la pensée Lean
Les apports et outils du Lean pour les méthodes Agiles
Principes et mécanismes sous-jacents à la méthode Kanban
Mise à l’échelle des méthodes Agiles : les frameworks SAFe, LeSS, Nexus…
6/ Adopter et implémenter une gestion de projet Agile
Les principales étapes dans un projet Agile : itération, sprint, retrospective…
Comprendre l’intérêt d’une livraison itérative et incrémentale
Etablir une vision et une roadmap produit
Définir la notion de valeur en Agilité
Considérations sur la qualité
Conduite du changement : les principales sources de résistance et freins traditionnels
Facteurs de réussite et erreurs courantes à éviter
Principes d’amélioration continue
7/ Planifier, formaliser et prioriser les exigences en agile
Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
Les features, les Users Stories
Le carnet de production ou backlog de produit
Caractéristiques d’une story
Rédiger des User Stories efficaces (caractéristiques INVEST)
L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming
La valeur d'une story, la Business Value
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences
Construire des stories tests
Connaître les différents niveaux de planification (release, itération, au quotidien…)
Le modèle Kano
Outils et méthodes de mesure et priorisation : ROI, NPV, IRR, Moscow…
Calculer les valeurs ajoutées
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client
Les Burn-up et Burn-down Charts pour mesurer l’avancement : cas d’utilisation
Bonnes pratiques pour l’estimation et la gestion des risques
8/ L’équipe Agile et les parties prenantes d’un projet
Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach
Comment se construit une équipe Agile ?
Principes de collaboration
Communication adaptée au management agile
La posture du Servant Leader
Assurer l’implication des nouvelles et futures parties prenantes
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe
Distribution des responsabilités en management du projet
9/ Implémenter les méthodes agiles
Les outils agiles
Les tableurs, les outils spécialisés
Présentation des principales fonctionnalités offertes
Passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile
Accompagner le changement
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Architectes
Chefs de produit
Chefs de Projet
Consultants
Développeurs
Équipe de développement
Équipe de test
Managers
Toute personne de l’entreprise souhaitant s’initier à la culture et aux méthodes agiles
Dates
Dates
Du 03 au 05 Avril 2024
Du 10 au 12 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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