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Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Estimation : "Point scoring", suite de "Fibonacci", "T-shirt"
Avancement : graphe "Burn-down" et "Burn-up"
Kanban et les 6 pratiques centrales de la méthode
Concepts fondamentaux de Lean Start-up
3/ PRINCE2 et l’agilité
Complémentarité entre PRINCE2 et l’agilité
Avantages de l’utilisation de PRINCE2 Agile
Dans quels contextes et situations appliquer PRINCE2 Agile
Frameworks, comportements, concepts, techniques et domaines clés de PRINCE2 Agile
Les 8 points guides
Gouvernance et contrôles PRINCE2 : utiliser l’Agile dans divers environnements
Description d'un Projet PRINCE2 dans un contexte Agile
4/ Appliquer et évaluer les domaines clés d'un projet dans un contexte agile
L’Agilomètre, objectif et utilisation
Les 6 glissières de l'Agilomètre, leurs significations et comment les améliorer
Les décompositions des besoins, leurs priorisations incluant MoSCoW et l'Ordonnancement
Priorisations des besoins
La communication riche, son importance et ses techniques clés
Gérer les mises en productions fréquentes, importance du « failing fast »
5/ Approche Fix and Flex
Utiliser l’hexagone en relation avec les 6 aspects de la performance d’un projet
Utiliser les tolérances
Expliquer les 5 cibles sous-jacentes à l’utilisation de l’hexagone
Intérêt de l’approche Fix and Flex pour le client
6/ Application et adaptation des thèmes PRINCE2 dans un contexte agile
Les 5 comportements agile : transparence, collaboration, communication riche, auto-organisation, exploration
Ajuster l’incorporation de l’agilité dans les processus et thèmes de PRINCE2
Les rôles de Scrum Master et Product Owner
Ajuster les rôles, rôles spécialisés et options pour l’organisation
Composition d'une équipe de développement classique
Le concept de Servant Leader
Définir les Working Agreements
Les techniques Qualité comme le Definition of Done et les critères d'acceptation
Tester la qualité, techniques de gestion
Les approches de planification et leurs techniques
Gestion des risques, approches et atténuation avec les concepts agile
Gestion du changement et agilité : équipes auto-organisées, boucle de rétroaction
Les techniques de surveillance : work in progress, burn charts, information radiators
7/ Adaptation des processus PRINCE2 dans un contexte agile
Les techniques agiles appliquées à chaque processus, incluant l'approche Cynefin
Comment rendre flexible le processus Diriger le Projet et les bénéfices du travail collaboratif
Management « par exception » : autonomisation, quantité de livrables, flux d’information riche et valeur des livrables
Timeboxes et Scrum of scrums
Mécanismes de sortie lors du contrôle de séquence et de la gestion d’une limite de séquence
Rétrospectives, comment les rendre efficaces
Approches pour gérer la livraison de produits, dont Scrum et Kanban
Définir les Work Packages, descriptions produits, critère de qualité et tolérances
Donner des conseils pour les comportements, risques et fréquences des livraisons
Gérer les limites de séquence
Fermeture efficiente d’un projet, évaluation de l’utilisation de l’agilité
Adapter les produits PRINCE2 (Work packages, Highlight Reports et Checkpoint Reports)
8/ Utilisation des contrats
Orienter le contrat sur les résultats
Agir sur les comportements
Aligner objectifs agiles et contrats
Le contrat comme filet de sécurité
9/ Préparation à l'examen PRINCE2 Agile Practitioner
Révision
Test blanc
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet ou responsable de programme possédant l’actuelle certification PRINCE2 Practitioner
Membres clé de l’équipe impliqués dans l’intégration de la gestion de projets à la livraison de produits
Dates
Dates
Du 05 au 07 Juin 2024
Du 18 au 20 Sept. 2024
Du 11 au 13 Déc. 2024
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