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Calendrier standard et autre calendrier d’un projet
Option de base
2/ Préparation de l'environnement de travail
Le Ruban. Les vues courantes
Mettre en place le calendrier du projet
3/ Revue de la création d’un planning projet
L’affichage du diagramme de Gantt
Hiérarchisation WBS des tâches
Modes manuel et automatique de planification
Estimer les tâches par la durée ou la charge
Lier les tâches, types et écart des liaisons
Création des échéances
Création des dates de contraintes
Affectation des coûts fixes aux tâches
4/ Optimisation du planning
Mise en pause une activité. Désactivation d'une tâche
Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches
5/ Analyse avancé du processus projet
Affichage « réseaux des tâches »
Affichage « Gantt relatif aux marges »
Analyse du chemin critique et des marges
Prise en compte des risques du projet
Report des jalons sur l’affichage « chronologie »
Communication via l’impression, les images copiées, les rapports
6/ Gestion des ressources
Affichage « Tableau des ressources »
Créer les ressources
Comprendre les types de ressources
Indisponibilité par le Calendrier d’une ressource
Capacité maximum
Taux standard et coûts des ressources
7/ Affectation des ressources
Mode opératoire
Comprendre la relation travail, durée, capacité
Types de ressources
Affectation d'une ressource en fonction du type :
Durée fixe
Capacité fixe
Travail Fixe
Estimation des durées
Effectuer des simulations et comprendre les calculs
Le nivellement des ressources
8/ Budgétisation
Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget
Gérer le coût des ressources
Ressources à coûts multiples
Gérer l'évolution du coût d'une ressource
9/ Planification de référence
Etablir une référence coûts/délais (performance)
Intégrer les plannings des sous-traitants
Ajout de tâche postérieure à la planification
10/ Analyse et gestion des surutilisations
Affichage « Utilisation des tâches » et « utilisation des ressources »
Analyse de l’échéancier financier prévisionnel
Gestion des surutilisations des ressources
Méthodes d’aide à la décision sur les sur-utilisations
Manipulation du « planning d’équipe »
Lissage de la charge avec l’audit des ressources
Analyse de l’audit des ressources avec l’affichage « Audit du gantt »
Analyse des données de projets dans les rapports
11/ Personnalisation de Project
Personnalisation des affichages
Manipulation des tables
Ajout et paramétrage de champ personnalisé
Création d’indicateur de performance
Création de regroupement et adaptation des filtres
Mise en forme conditionnelle du Gantt
Modélisation des adaptations
12/ Travail en multiprojets
Consolidation de sous projets dans un projet principal
Lier des projets
Partage des ressources. Pool de ressources
Affichage consolidés des Gantt et des plans de charges
Gestion des sur-utilisations avec des ressources partagées
13/ Suivi des réalisations sur les tâches
Affichage « Gantt suivi »
Enregistrer la planification
Saisir l’avancement réel d’un projet
Préciser le travail réel par ressources ou par tâche
Gestion des écarts sur les dates
Prévoir à nouveau
Réestimer la planification de tâches
Analyse par les indicateurs de performance
14/ Communication du suivi
Communiquer le reste à faire aux ressources
Rendre compte de l’avancement à sa MOA
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Analystes
Chefs de Projet
Planificateurs projet
Concepteurs
Équipe de développement
Dates
Dates
07 et 08 Mai 2024
09 et 10 Juil. 2024
19 et 20 Sept. 2024
21 et 22 Nov. 2024
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