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Formation #GPM14

Formation Gestion des Coûts dans les Projets

Durée : 3 jours

Code : GPM14


Prochaines dates programmées :

Du 03 au 05 Avril 2024

Du 17 au 19 Juil. 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Acquérir les techniques et les outils du management des coûts
  • Garantir une rentabilité du projet conforme au business case
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire
  • Anticiper et maîtriser les risques du projet
Programme
1/ Notions de coûts : contexte, usage et acteurs
  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité)
  • Les coûts comme élément du budget
  • Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (ROI)
  • Acteurs : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés
2/ Elaborer les budgets
  • Estimer les coûts
  • Coûts SI et coûts métiers
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels et lien avec les coûts
  • Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet
  • Principes clés de la méthode ABC
  • ROI du business case : VAN, TRI, DRC
  • Introduction au TCO
  • Coût global et coûts cachés
  • Les diverses techniques d'évaluation des coûts
  • Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles
  • Elaboration d'un budget : les éléments-clés
  • Introduction au calcul de rentabilité
3/ Les meilleures pratiques pour manager les coûts
  • Le pilotage par les finalités et les enjeux
  • La qualité de l’information et la fiabilité des estimés
  • Les comportements des acteurs projet dans les situations type
4/ Suivre les coûts projet
  • Management par la valeur acquise : Définitions, Ratios standards
  • Variance coût
  • Variance délai
  • Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation
  • Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case
  • Stratégies de décision, réestimation, approche EVM
5/ La maîtrise des coûts : le suivi et la gouvernance
  • La mise en place et la tenue de tableaux de bord : le reporting financier
  • Mesure de la performance des coûts
  • Analyse des écarts
  • Analyse de tendance
  • L'évaluation du "réalisé" et du "reste à faire"
  • Les courbes en "S"
  • Mise en oeuvre
  • Interprétation
6/ Anticiper et maîtriser les risques du projet
  • Définition et identification des risques
  • Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions
  • Développement des stratégies de réponse
  • Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers de projet
  • Membres d'une équipe projets
  • Toute personne ayant à élaborer des budgets, à analyser et à contrôler les coûts des projets
Dates

Dates

  • Du 03 au 05 Avril 2024
  • Du 17 au 19 Juil. 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.