Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité)
Les coûts comme élément du budget
Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (ROI)
Acteurs : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités
Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés
2/ Elaborer les budgets
Estimer les coûts
Coûts SI et coûts métiers
Méthodes d'estimation de charges : rappels et lien avec les coûts
Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet
Principes clés de la méthode ABC
ROI du business case : VAN, TRI, DRC
Introduction au TCO
Coût global et coûts cachés
Les diverses techniques d'évaluation des coûts
Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles
Elaboration d'un budget : les éléments-clés
Introduction au calcul de rentabilité
3/ Les meilleures pratiques pour manager les coûts
Le pilotage par les finalités et les enjeux
La qualité de l’information et la fiabilité des estimés
Les comportements des acteurs projet dans les situations type
4/ Suivre les coûts projet
Management par la valeur acquise : Définitions, Ratios standards
Variance coût
Variance délai
Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation
Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case
Stratégies de décision, réestimation, approche EVM
5/ La maîtrise des coûts : le suivi et la gouvernance
La mise en place et la tenue de tableaux de bord : le reporting financier
Mesure de la performance des coûts
Analyse des écarts
Analyse de tendance
L'évaluation du "réalisé" et du "reste à faire"
Les courbes en "S"
Mise en oeuvre
Interprétation
6/ Anticiper et maîtriser les risques du projet
Définition et identification des risques
Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions
Développement des stratégies de réponse
Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Managers de projet
Membres d'une équipe projets
Toute personne ayant à élaborer des budgets, à analyser et à contrôler les coûts des projets
Dates
Dates
Du 03 au 05 Avril 2024
Du 17 au 19 Juil. 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
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