Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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Perspectives métier et IT : apports de la mise en place de DevOps
Qualité grâce à la collaboration, process et outils, conception de services
DevOps et le « time to market »
2/ Désapprendre les comportements
Sécurité psychologique et neurosciences
Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps
3/ Devenir une organisation DevOps
Une organisation DevOps et traditionnelle : La différence
La loi de Conway : influence sur DevOps et la pensée systémique
Leadership transformationnel
Repenser une organisation pour DevOps :
Les principes
Se concentrer sur les bonnes applications
Restructurer le flow de travail
Partager les informations en temps réel
Utiliser le temps comme indicateur de performance
4/ Mesures pour améliorer
Le Kata d'amélioration et les expériences
Création d'une carte de flux de valeur future
5/ Utiliser le framework de Value Stream Mapping (VSM
Pourquoi l’utiliser ?
Principes et méthodes
Application de VSM à une transformation DevOps
Modélisation de l’état initial
Définition et atteint de l’état final
6/ Modèle d’organisation
Le problème avec les organisations en silos
Exemple concret : schéma organisationnel du modèle Spotify
Feature Teams : squads, tribes, chapters et guilds
7/ Gérer un changement de culture
Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
Impacts sur la performance
Stratégies pour diriger une transformation culturelle
Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
Processus d’accompagnement du changement : préparation, gestion et inscription dans la durée
Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
Gérer les conflits, la résistance au changement
Créer des boucles de rétroaction
Créer des environnements d’apprentissage
Démontrer le retour sur investissement (ROI) DevOps
8/ Outils DevOps
Stratégies de collaboration et communication
Gestion de versions, gestion de configuration
Intégration, test, déploiement...
Base de données, surveillance
Métriques pertinentes
9/ Les principales pratiques DevOps
L’intégration continue
Architecture Micro service
Minimum Viable Product
Continuous delivery Pipeline
Chatops
10/ Démarrer une transformation DevOps11/ Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader"
Révisions
Les conseils pour l'examen
Examen blanc
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Architectes
Développeurs
Ingénieurs de production
Intégrateurs
Scrum masters
Product owners
Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle
Dates
Dates
Du 14 au 17 Mai 2024
Du 24 au 27 Sept. 2024
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