Formation #DEV278

Formation DevOps Leader

Durée : 4 jours

Code : DEV278


Prochaines dates programmées :

Du 14 au 17 Mai 2024

Du 24 au 27 Sept. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maitriser tous les aspects de la mise en pratique DevOps
  • Savoir utiliser le framework de Value Stream Mapping pour changer la manière de travailler
  • Pouvoir accompagner le changement culturel et organisationnel
  • Se préparer au passage de l’examen "DevOps Leader" du Devops Institute
Programme
1/ Concepts devops
  • Définition de DevOps. Ses objectifs
  • Perspectives métier et IT : apports de la mise en place de DevOps
  • Qualité grâce à la collaboration, process et outils, conception de services
  • DevOps et le « time to market »
2/ Désapprendre les comportements
  • Sécurité psychologique et neurosciences
  • Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
  • GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps
3/ Devenir une organisation DevOps
  • Une organisation DevOps et traditionnelle : La différence
  • La loi de Conway : influence sur DevOps et la pensée systémique
  • Leadership transformationnel
  • Repenser une organisation pour DevOps :
  • Les principes
  • Se concentrer sur les bonnes applications
  • Restructurer le flow de travail
  • Partager les informations en temps réel
  • Utiliser le temps comme indicateur de performance
4/ Mesures pour améliorer
  • Le Kata d'amélioration et les expériences
  • Création d'une carte de flux de valeur future
5/ Utiliser le framework de Value Stream Mapping (VSM
  • Pourquoi l’utiliser ?
  • Principes et méthodes
  • Application de VSM à une transformation DevOps
  • Modélisation de l’état initial
  • Définition et atteint de l’état final
6/ Modèle d’organisation
  • Le problème avec les organisations en silos
  • Exemple concret : schéma organisationnel du modèle Spotify
  • Feature Teams : squads, tribes, chapters et guilds
7/ Gérer un changement de culture
  • Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
  • Impacts sur la performance
  • Stratégies pour diriger une transformation culturelle
  • Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
  • Processus d’accompagnement du changement : préparation, gestion et inscription dans la durée
  • Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
  • Gérer les conflits, la résistance au changement
  • Créer des boucles de rétroaction
  • Créer des environnements d’apprentissage
  • Démontrer le retour sur investissement (ROI) DevOps
8/ Outils DevOps
  • Stratégies de collaboration et communication
  • Gestion de versions, gestion de configuration
  • Intégration, test, déploiement...
  • Base de données, surveillance
  • Métriques pertinentes
9/ Les principales pratiques DevOps
  • L’intégration continue
  • Architecture Micro service
  • Minimum Viable Product
  • Continuous delivery Pipeline
  • Chatops
10/ Démarrer une transformation DevOps 11/ Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader"
  • Révisions
  • Les conseils pour l'examen
  • Examen blanc
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Architectes
  • Développeurs
  • Ingénieurs de production
  • Intégrateurs
  • Scrum masters
  • Product owners
  • Toute personne impliquée dans la mise en place de l’agilité à grande échelle
Dates

Dates

  • Du 14 au 17 Mai 2024
  • Du 24 au 27 Sept. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.